文化建设
爱岗敬业结硕果 立足岗位建新功
2021-07-23
杨文乾同志自2017年入职二运公司，曾任元岗加油站站长，现任新能源公司燕岭立体库站长。荣获二运公司油品及检修事业部2020年度优秀员工、广州公交集团2020年度“‘友爱在车厢’公交之星”荣誉称号。
到2020年12月底，油站的总销量超过1020万升，同比增幅达25%，特别是汽油额增幅接近50%。创下了有史以来销量最好，增幅最大的一年。随着销量的增长，油站的营业收入和利润也得到了大幅的提升，员工的收入也随之增长。在他的带领下，油站全体员工上下团结、工作积极、业绩突出，荣获二运公司2020年度先进集体。
作为油站安全主要负责人，2020年度，组织开展反恐应急演练1次、罐区缷油油车着火演练1次、加油亭加油车辆着火应急演练1次，跑冒滴漏环境应急预案演练1次，重大节假日节前安全检查5次，安全培训教育15次，复工复产全专题教育1次，隐患排查20次，发现并整改一般隐患6个。每日均对油站的设备进行全面检查，每半月对油站的消防器材进行检查维护，全年无安全事故发生。
挺身而出，全力抗击疫情
疫情就是命令，防控就是责任。自疫情爆发以来，他带领元岗油站全体员工严格执行公司及政府的相关要求，把防疫工作摆在第一位。结合油站特点，率先在入口处设置防疫监测岗，对进入油站范围的所有人员进行体温检测，提醒市民配戴口罩。组织油站人员常态化做好对油站加油亭、卫生间、营业室、办公室、生活区进行全面的消毒，切实做好员工个人的疫情防控和身体状况监测，做好各种防疫台账。
在防疫物资紧缺时期，发动全站人员通过各种渠道采购口罩等防疫用品，保证防疫物资的正常发放和使用。在疫情严重及员工隔离期间，他既要监督做好油站疫情防控，还要重点做好在岗员工的安抚和情绪稳定工作；既要跟踪隔离员工的身体状况及时反馈给公司，还要克服因隔离导致的人手紧缺困难。他在疫情防控中带头示范、冲锋在前，用实际行动诠释了责任与担当。
2021年1月，杨文乾同志被调到新能源公司燕岭立体库，负责燕岭立体库的日常经营管理。从油站站长到停车充电综合型立体库站长，对他来说又是一个全新的挑战。他一方面基于油站的管理经验，另一方面加强新能源方面的学习，顺利有序地推动了项目的执行。目前，燕岭立体库项目的运营已全面稳定。
他说过：“从油站到立体库，是一种挑战，工作方式有很多变化，但无论怎么变化，我都会适应好，努力工作，不负公司的期望”。
勇于担当，进取不忘创新
作为一名油站站长，他努力学习互联网知识，充分运用公司自有公众号进行宣传和推广，以为顾客提供优惠、方便、快捷的服务为理念，发展和稳定了一大批营运专车客户和私家车用户，为油站稳量增量打下坚实基础。到2020年12月底，油站的总销量超过1020万升，同比增幅达25%，特别是汽油额增幅接近50%。创下了有史以来销量最好，增幅最大的一年。随着销量的增长，油站的营业收入和利润也得到了大幅的提升，员工的收入也随之增长。在他的带领下，油站全体员工上下团结、工作积极、业绩突出，荣获二运公司2020年度先进集体。
安全生产，提升服务能级
由于油站周边的竞争环境异常激烈，他以提高油站服务水平为突破口，每周对全体员工开展专项服务培训。油站服务水平逐步提高，赢得了广大顾客的赞许。作为油站安全主要负责人，2020年度，组织开展反恐应急演练1次、罐区缷油油车着火演练1次、加油亭加油车辆着火应急演练1次，跑冒滴漏环境应急预案演练1次，重大节假日节前安全检查5次，安全培训教育15次，复工复产全专题教育1次，隐患排查20次，发现并整改一般隐患6个。每日均对油站的设备进行全面检查，每半月对油站的消防器材进行检查维护，全年无安全事故发生。
挺身而出，全力抗击疫情
疫情就是命令，防控就是责任。自疫情爆发以来，他带领元岗油站全体员工严格执行公司及政府的相关要求，把防疫工作摆在第一位。结合油站特点，率先在入口处设置防疫监测岗，对进入油站范围的所有人员进行体温检测，提醒市民配戴口罩。组织油站人员常态化做好对油站加油亭、卫生间、营业室、办公室、生活区进行全面的消毒，切实做好员工个人的疫情防控和身体状况监测，做好各种防疫台账。
在防疫物资紧缺时期，发动全站人员通过各种渠道采购口罩等防疫用品，保证防疫物资的正常发放和使用。在疫情严重及员工隔离期间，他既要监督做好油站疫情防控，还要重点做好在岗员工的安抚和情绪稳定工作；既要跟踪隔离员工的身体状况及时反馈给公司，还要克服因隔离导致的人手紧缺困难。他在疫情防控中带头示范、冲锋在前，用实际行动诠释了责任与担当。
委以重任，初心继续前行
他说过：“从油站到立体库，是一种挑战，工作方式有很多变化，但无论怎么变化，我都会适应好，努力工作，不负公司的期望”。