【聚焦高质量发展】公交集团能源公司创新实践“四字工作法”，打好非油品业务发展 “组合拳”

2024-06-25

       公交集团二运公司能源公司自调整优化非油品业务经营模式以来，紧紧围绕“优化布局、稳步推进、规范管理”经营管理方针，创新实践“调、选、试、盘”四字工作法，推动非油品业务各项工作有序开展，奋力打好业务发展“组合拳”。

调——店内陈列布局

       为配合非油商品营销活动开展，给予客户更好的购物体验，能源公司非油品业务运营团队按照“动线流畅、布局合理、安全舒适”调整原则，对部分站点进行布局调整，包括进店动线重新规划、商品陈列重新设计、促销堆头重新布置等，让进店购物路径自然流畅，为顾客营造更加舒适的购物空间和消费体验。

元岗加油站便利店调整前后布局

 

鹤洞加油站便利店调整前后布局

南岸加油站便利店调整前后布局

金沙加油站便利店调整前后布局

选——非油商品评测

       面对处于成长壮大阶段的非油品业务，能源公司零售管理部首试非油商品评测工作机制，组织各经营点非油商品运营人员召开运营工作推进暨非油商品评测会，在经验分享和工作交流中开展非油商品评测工作，通过对在售非油商品进行综合性评价，集中优选品质更好、性价比更高以及更贴近车主非油消费偏好的商品，同步调整营销策略，优化促销话术，进一步释放非油销售人员的非油品业务推广主动性和销售积极性。

召开非油品业务运营工作推进暨非油商品评测会

试——鲜果销售业务

       能源公司积极拓宽非油商品销售工作思路，与安通公司发挥“源头产地、冷链直供、资源联动”的鲜果资源协同优势，把具有社区聚集、人流量大等站点优势的南岸、金沙、罗冲围三站如约加油便利店作为首“尝”鲜果业务试行站点，努力实现“优质实惠、服务为先”的业务愿景，为车主和顾客提供高品质鲜果产品，持续探索和延展如约加油便利店非油品业务销售增长点。

如约加油便利首“尝”鲜果业务

盘——非油商品库存

       为充分保障非油品业务及内控管理工作有序开展，能源公司零售管理部对在营8站如约加油便利店开展非油商品仓储场地整顿以及在库商品实物盘点工作，全面加强和规范非油商品存货管理以及存放标准，合理监督各经营点非油商品进货需求以及掌握真实损溢情况，排查经营风险，着力增强能源公司非油品业务专业化发展能力。

加强在售非油商品库存管理

       今年下半年，能源公司将认真贯彻落实“聚焦主业、创新引领、转型发展”的工作部署，不断优化和调整营销模式，保持非油品业务销售额稳健增长的良好态势，推动传统能源业务和非油品业务获得双向发展，助推企业规模和效益双向增长。