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广州公交集团党委副书记、副董事长、总经理宋小明带队到二运公司开展调研指导

2024-08-13

       8月12日下午,广州公交集团党委副书记、副董事长、总经理宋小明带队深入二运公司开展调研指导。广州公交集团党委委员、副总经理李超恒,广州公交集团总经济师李在生,广州公交集团相关部室和创服公司有关人员,二运公司领导班子成员等一同参加调研。

       宋小明总经理一行首先前往二运公司党企文化中心进行参观。跟随党员讲解员的解说介绍,宋小明总经理全面了解了二运公司72年艰苦创业、开拓创新的企业发展历程,认真调研了二运公司党建工作做法和业务经营现状,并驻步观摩了展厅存放的企业历史旧物,现场感受二运公司“自强、务实、勤俭、高效”企业精神的发展积淀和丰富内涵。


       随后,宋小明总经理在二运公司组织召开调研工作会议。二运公司党委书记、执行董事陈伟波详细汇报了企业基本情况、近年经济效益情况和下阶段业务发展思路。各与会人员充分结合国家社会发展趋势和二运公司主营主业相关行业发展动态,对二运公司当前的业务经营工作和未来转型发展方向进行研讨交流,共同为推动解决制约二运公司高质量发展的瓶颈问题出谋划策。
       宋小明总经理对二运公司70多年的企业发展成果和今年上半年取得的经营业绩给予了高度的评价和认可,并激励二运公司领导班子成员和干部职工要保持不忘初心,继续开拓进取,努力创造出更加优异的企业发展成绩。最后,宋小明总经理对二运公司的下一步工作提出了三点具体要求:
       一是强化党业融合。坚持把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,切实抓好党员学习教育,全面学习掌握全会对进一步深化国企改革指明的努力方向和作出的重要部署,引导党员干部共同探讨企业深化改革问题,凝聚改革共识,增强改革主动,确保企业深化改革工作落地落实。
       二是强化业务开拓。坚持稳中求进总基调,不断强化市场导向和客户导向,瞄准业务发展弱项,找准目标客户群体,研究制定针对性强的经营策略,着力盘活偏远油站发展潜力。强化战略思维,立足油品零售业务,密切关注能源发展趋势,寻找绿色甲醇赛道的切入点,抢抓发展新机遇。积极总结园区经营经验,对标学习优秀同行的先进做法,提高精细化管理能力,推动园区经营取得新成效。
       三是强化风险管理。健全完善管理监督工作机制,经常性对各类生产一线进行盘点分析,及时堵塞风险漏洞,坚决抓好风险管理的“最后一公里”。持续提高企业云顶7610线路检测水平,积极借助数字化手段,提高风险管理能力。提高安全风险意识,抓好新业务领域安全管理工作,高度关注电动自行车充换电业务、建筑废弃物循环利用项目特点,制定落实安全防范措施,推动企业发展行稳致远。
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